サラサラの組織

野村恭彦氏、仙石太郎氏、荒井恭一氏、紺野登先生、荻野進介氏の「サラサラの組織　－あなたの会社を気持ちいい組織に変える、七つの知恵－」を読みました。






大きく分けて２つの手法で書かれています。
１つが組織変革の「フィクション」で、もうひとつが９社の組織変革「実践事例紹介」です。
 
七つの知恵は、最初のフィクションの中で紹介されています。
 
第一の知恵　　「正当な意志」をもつこと
第二の知恵　　「現場の観察」から始める
第三の知恵　　「暗黙知」を引き出してつなぐ
第四の知恵　　「自発の活力」をじっくりと待つ
第五の知恵　　「相互の共感」を演出する
第六の知恵　　「矛盾の超越」に挑戦する
第七の知恵　　「変化の継続」を仕掛ける
 
 
最後に紺野先生がまとめてくれています。
 
 
サラサラの組織変革とは、分析的な戦略が組織構造やその変革の手順を決めるのではなく、外部・内部にネットワークをもった意志ある個が、相互作用によって組織を変革していくプロセスである。そこでは個が相互作用できる「場」を形成し、知識創造のプロセス（方法論）を共有することが肝要である。
 
 
 
サラサラの組織の反対のメタファで、ドロドロをいう言葉で、最近私の周りで気になっている「ダブルバインド」を紹介しています。
 
たとえば、「それぐらいじぶんで考えてやりなさい」と言っておいて、あとから「そこまでやれと言った覚えはない」というようなことです。
 
結局、やってもやらなくても怒られるというわけです。こういうことが組織内で続くと、メンタルになる人が出てきてしまいます。
 
 
 
もう一つの実践事例紹介では、保険業界から２社が紹介されています。 そのうち１社は、先日紹介したフューチャーセンターでも紹介されていた、組織開発・人材育成系の本・雑誌等の常連企業です。
 

どこの組織でも困っていることのような気がしています。おススメの本です。